10月7日下午，國慶假期的最后一天，集團召開三季度生產經營工作會議，總結分析三季度生產經營工作中的經驗和教訓，部署四季度工作任務和要求。

集團董事長陳士良出席會議并作重要講話，深刻分析了集團在歸零再出發(fā)的新起點上面臨的挑戰(zhàn)和機遇，評價桐昆在此形勢下在做什么、做得怎么樣，過去工作中存在哪些問題和不足，并對桐昆如何沖刺四季度提出要求。

陳董指出，在當下前所未有的挑戰(zhàn)和機遇面前，集團始終堅持“打造百年桐昆”的愿景和“6122”目標不變，并通過科學合理的戰(zhàn)略布局、健康良好的產業(yè)生態(tài)在全國布局、跨國布點的道路上邁進，為桐昆未來進一步轉型升級和高質量發(fā)展創(chuàng)造了四十多年以來最大的機會。在今年桐昆大發(fā)展、大投資、大釋放的時期，集團上下攻堅克難積極應對，實現了生產經營以及項目建設總體平穩(wěn)，在產量、投資、上繳稅收、提供就業(yè)、員工收入等方面取得了較好的成績。

針對四季度的工作，陳董要求做到“三個贏”：

1、要贏在信心和意志上

要樹立必勝的信心和信念，良好的使命、愿景、價值觀和精神就是我們底氣和信心所在，同時要增強對國家、行業(yè)、企業(yè)以及自身的信心，用自身的事業(yè)心、責任心、悟性、業(yè)務能力、管理能力以及越挫越勇的意志和高逆境商克服各種困難。

2、要贏在責任心和執(zhí)行上

要牢記目標和任務，牢記領導的要求和建議，將此作為工作的方向；要吸取以往工作中的經驗和教訓，梳理存在的問題和不足，尋找解決問題的方法和措施；要壓實責任，不折不扣地落實好執(zhí)行好各項工作任務和要求，務求實效。

3、要贏在團隊和戰(zhàn)斗力上

要充分理解和認識團隊的重要性，取長補短壯大團隊力量；要強化團隊合作精神和協(xié)作意識，強化資源整合，協(xié)同發(fā)力，形成良性競爭；要提升團隊管控能力和業(yè)務能力，來滿足桐昆快速發(fā)展的需要；要珍惜當下，感恩擁有，感恩工作，做一個值得桐昆尊重的、適應桐昆高質量發(fā)展的領導，勤勤懇懇、全心全意把大家共同的事業(yè)做好，成就百年桐昆。

會上，集團公司總裁許金祥總結分析三季度生產經營情況，布置四季度工作目標任務及措施。許總指出，今天的大會既是一次收心的會議，又是三季度生產經營情況通報分析會，更是堅定信心、凝聚起更大力量全力沖刺四季度工作再動員再推進再落實的會議。

值此奮力一搏的關鍵時刻，許總要求與會領導要以董事長重要講話精神為指引，時刻保持清醒的頭腦、在線戰(zhàn)斗的狀態(tài)、高昂的工作激情，凝心聚力全力爆發(fā)奮戰(zhàn)四季度，打好攻堅戰(zhàn)，具體要落實好保產銷、保穩(wěn)定、保項目、保目標四件大事，更要抓好六個不動搖：全力以赴，堅定信心目標不動搖；千方百計，抓好促銷降庫不動搖；警鐘長鳴，守住安全底線不動搖；精準發(fā)力，推進項目建設不動搖；精打細算，瞄準成本控降不動搖；全力沖刺，圓滿完成任務不動搖。

會議最后，集團副董事長陳蕾作會議小結，要求全體領導：

要自上而下地理解好、領悟好、貫徹好、落實好、傳達好會議精神，做到學深悟透知行合一，形成共識和合力；

要堅持戰(zhàn)略自信，堅持穩(wěn)中求進的總基調，重視現場管理和精細化管理，安全管控橫向到邊縱向到底，掌控好項目建設的進度和投資的力度，強化投資的謀劃整合，夯實高質量發(fā)展的根基，做到行穩(wěn)致遠；

要發(fā)揮銷售龍頭作用，振奮精神，開拓進取，努力拼搏，發(fā)揮“四千精神”，通過提供令客戶感動的服務培育忠誠客戶，同時創(chuàng)新工作方式與方法，從而在高度競爭的深水期尋找差異化的銷售路徑，維護好集團的市場份額；

要圍繞目標壓實責任，履職盡責，特別是領導要發(fā)揮率先垂范的作用，做好表率，狠抓落實，傳遞正能量，凝心聚力、形成合力沉著應對危機搶占先機，在逆水行舟中破浪前行，打好四季度沖刺之戰(zhàn)。

會上，部分領導作表態(tài)發(fā)言。集團全體副科級及以上領導在總部主會場及各視頻分會場參加了會議。