2月9日下午，集團召開2022年度銷售工作動員大會，總結分析2021年銷售工作的成績與短板，對2022年的銷售工作進行再動員、再部署、再推進。

集團董事長陳士良出席會議并作重要講話。陳董為2022年銷售工作指明方向，要求全體銷售人員務必要把握好五個方面：一是要認清形勢，看清趨勢，把握未來，精準施策，強化執(zhí)行，務求實效；二是要總結經驗，持續(xù)發(fā)力，反思檢討，吸取教訓，改進提升；三是要忠誠感恩，珍惜平臺，勤勉盡責，干凈干事，守住底線、筑高防線、不碰紅線；四是要牢固樹立“賣出去是硬道理、賣得好價格是真本事”的銷售理念，發(fā)揚“四千精神”，努力到無能為力，奮斗到感動自己；五是要全員發(fā)力、全方位合作、全鏈條降本創(chuàng)收，全面提升經營質量，使銷售工作滿足企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。

集團公司總裁許金祥在會上分析了2021年銷售工作存在的問題，并針對2022年銷售工作提出“六個好”的要求：一是領悟好精神，二是宣傳好桐昆，三是走訪好客戶，四是溝通好同行，五是搶抓好機遇，六是落實好任務。許總強調，銷售是企業(yè)的龍頭，全體營銷人員一定要吸取過往經驗教訓，認清眼下市場形勢，要拿出足夠的信心和充分的準備，積極應對市場的不確定因素以及面臨的風險挑戰(zhàn)，以“開局就要奔跑、開局就是決戰(zhàn)”的決心緊跟集團高速發(fā)展的步伐，打贏這場至關重要的銷售之仗。

集團公司副總裁沈培興總結點評2021年度銷售工作，并針對2022年市場形勢不確定、集團產能大釋放的情況布置了五項任務：一是要認真學習年會精神，特別是董事長重要講話精神；二是要抓好營銷隊伍建設，培養(yǎng)好后備人才；三是要繼續(xù)發(fā)揚“四千”精神，感恩敬業(yè)；四是要進行市場調研，根據形勢做好結構調整；五是要不斷完善銷售考核制度，實現企業(yè)和個人雙贏。

集團公司總裁助理徐奇鵬主持會議并作會議小結，提出了四點要求：一是要總結并解決問題與短板，提升銷售戰(zhàn)斗力；二是要抓緊落實會議提出的各項工作要求；三是要認清形勢，加強團隊管理，提升業(yè)務水平；四是要全力支持和配合新項目的發(fā)展，振奮精神，搶抓機遇，開拓進取，開創(chuàng)銷售工作新局面。

銷售管理部經理范炳榮回顧了2021年聚酯行情及銷售情況，分析了2021年銷售工作中存在的問題和不足，針對2022年銷售工作重點提出具體要求。

會上，部分企業(yè)（廠區(qū)）銷售相關負責人作表態(tài)發(fā)言。各長絲企業(yè)負責人，全體銷售條線相關人員參加會議，恒騰、嘉興石化、嘉通、恒陽及恒欣設分會場同步觀看直播。