1月29日下午，集團召開新春第一會——銷售工作動員大會，對新一年銷售工作進行再動員、再部署、再落實，號召全體人員鼓足干勁再出發(fā)！

集團董事長陳士良出席會議并作重要講話。陳董指出，各級政府新春第一會都將發(fā)展作為第一要務，把發(fā)展放在至關重要的位置，作為伴隨改革開放成長起來的民營企業(yè)，桐昆也高度重視發(fā)展，通過緊抓銷售龍頭為企業(yè)發(fā)展提速提質。去年，我們在銷售上付出了“學費”，今年一定要有所進步。無論對于各級政府還是企業(yè)自身，2023年都是逆風翻盤的關鍵之年，面對國際國內的復雜形勢，我們必須反思檢討過去、認清未來形勢，統(tǒng)一思想、努力奮斗、砥礪前行！

針對2023年的銷售工作，陳董強調——

一是要堅定信心，信心來自于桐昆深厚的文化底蘊和完善的體制機制、精準的戰(zhàn)略定位和清晰的發(fā)展路徑、團結拼搏的團隊和與時俱進的管理流程。要將信心體現(xiàn)在振奮精神、增強責任和認清形勢上，用飽滿的工作熱情、扎實的工作作風和人人擔責的責任意識苦干實干，提高認識、轉變觀念、與時俱進。

二是要提升能力，從打敗自我到超越自我。要吸取經驗教訓，改變自己補長短板；要加強學習，通過全方位的學習提升自身管理、溝通、協(xié)調、業(yè)務等各方面的能力；要提升個人綜合水平，成為復合型人才，更要打好組合拳，建好企業(yè)間、部門間的聯(lián)動生態(tài)圈，提升領導層綜合判斷能力。

三是要強化管理，桐昆歷經四十多年風雨形成了豐富、系統(tǒng)的管理文化，一定要把這些文化理念內化于心外化于行。相關領導要重視管理，從團隊、客戶、庫存、價格、成本等多方面切入，通過管理水平的提升更好地調動員工積極性，提高團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，來滿足桐昆后續(xù)高質量發(fā)展的需要。

四是要堅守底線，特別是職業(yè)道德底線。與會人員都要遵紀守法、遵守公司規(guī)章制度，既要有高執(zhí)行力又要確保制度執(zhí)行過程中不走調、不變色。

五是要注重合作，各企業(yè)、各部門間要確保溝通順暢、信息對稱，總部制高點部門要統(tǒng)籌協(xié)調，提高“一盤棋”意識，配置資源實現(xiàn)精準高效整合，做到大而快、大而活。

六是要強化監(jiān)管，充分體現(xiàn)流程監(jiān)管防范風險的作用。在流程執(zhí)行中，要通過下沉檢查、全面監(jiān)管來不斷優(yōu)化完善，對于查到的問題要嚴肅追責，確保政策執(zhí)行到位，保障企業(yè)健康運行。

會上，集團公司總裁許金祥分析了2022年銷售工作中存在的問題，并針對2023年銷售工作提出四個要求：一是要認真貫徹董事長在年會和本次會議上的重要講話精神，主動擔當、負重前行；二是要深刻吸取過去一年的教訓，認真總結反思；三是要樹立必勝的信心，打好今年的銷售戰(zhàn)；四是要全力以赴，配合支持銷售線新領導的工作。許總強調，新的一年機遇大于挑戰(zhàn)，動力大于壓力，信心大于擔心，全體銷售人員一定要有“開局就要奔跑”的緊迫感和使命感，增強危機意識和風險意識，上下一心、團結協(xié)作，打贏這場至關重要的銷售之戰(zhàn)。

集團公司總裁助理徐奇鵬主持會議并作會議小結，提出了四點要求：一是要領悟貫徹落實會議精神，牢記問題與不足，勇挑工作任務和目標；二是要重視承諾、落實表態(tài)；三是要重視團隊建設，提升團隊水平；四是要認清形勢，打贏2023年的銷售之戰(zhàn)。

會上，集團公司銷售管理部副經理范畇嘯總結回顧2022年銷售工作，并安排部署2023年集團銷售總體思路與工作目標。審計室主任朱國艷解讀2023年銷售人員業(yè)務考核獎勵辦法，部分企業(yè)（廠區(qū)）銷售相關負責人作表態(tài)發(fā)言。各生產型企業(yè)負責人、全體銷售條線、財務條線及相關人員參加會議，嘉通、恒騰等外地企業(yè)設分會場同步觀看直播。