10月7日下午，中秋國慶假期后第一個工作日，集團以奔跑的狀態(tài)召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度各項工作目標和任務。

控股集團董事長陳士良出席會議并作重要講話，對集團上下三季度正確應對當前形勢、風雨兼程接受挑戰(zhàn)，在行業(yè)深度調(diào)整、新產(chǎn)能不斷釋放的情況下取得較好發(fā)展的成績單表示肯定。在深刻剖析三季度工作的基礎(chǔ)上，陳董從最重要、最關(guān)鍵、最根本、最迫切四個方面對四季度工作提出要求。

陳董指出，要做好四季度的工作，實現(xiàn)年度目標任務，最重要的是要有堅強的團隊。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要一支有勇有謀、智勇雙全的團隊，我們的團隊一定要有超強的戰(zhàn)斗力和凝聚力；要有昂揚的精氣神，面對困難和壓力要有強大的信心、勇氣和智慧；要有激勵機制和激勵政策，產(chǎn)生激情工作的強大動力，只有這樣才能打硬仗、打勝仗。最關(guān)鍵的是要抓好銷售這個龍頭，搶占市場。在市場消費需求不足、新產(chǎn)能不斷釋放的形勢下，要通過內(nèi)外貿(mào)共同發(fā)力，實現(xiàn)兩手抓兩手硬兩戰(zhàn)贏，千方百計把產(chǎn)品賣出去、把庫存降下去。最根本的是要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。市場不景氣，自己要爭氣，要抓好從原料進來到產(chǎn)品出去的全流程管控，形成閉環(huán)，比拼成本、質(zhì)量和品種，通過練好內(nèi)功凸顯優(yōu)勢，贏得主動權(quán)。最迫切的是要增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。百年桐昆歷程還未過半，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求集團在做大的同時更要增強發(fā)展后勁，即項目為王。要逆勢而上投資優(yōu)質(zhì)項目，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

會上，控股集團副董事長、股份公司董事長兼總裁陳蕾總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，布置四季度工作目標任務及措施。陳董指出，今年三季度，主業(yè)板塊抓住下游開機率穩(wěn)步提升、滌綸長絲逐步拉漲的有利時機，生產(chǎn)經(jīng)營不斷向好發(fā)展，企業(yè)綜合實力持續(xù)增強。

針對當前復雜嚴峻的國際國內(nèi)形勢，陳董勉勵大家要認清形勢、看清局勢，對所在企業(yè)、所處行業(yè)充滿自信，把個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，為了共同的事業(yè)奮進拼搏。針對四季度的工作，陳董提出六點要求：一是要統(tǒng)一思想，堅定信念，提振發(fā)展信心；二是要抓好核心，重點推進，提升盈利能力；三是要降本增效，深度挖潛，控降運營成本；四是要強化執(zhí)行，注重效能，提高工作效率；五是要創(chuàng)新驅(qū)動，推陳出新，培育發(fā)展動能；六是要堅守底線，不踩紅線，打造平安桐昆。

桐昆股份公司執(zhí)行總裁李圣軍就貫徹落實本次會議精神、做好第四季度工作作出專項動員部署。李總要求全體與會人員從銷售供應、生產(chǎn)安環(huán)、項目技改、數(shù)字創(chuàng)新、行政后勤等五個方面入手，在收獲和沖刺的季節(jié)，堅定必勝信心，力爭圓滿完成集團領(lǐng)導布置的目標任務，為“發(fā)展好自己、建設好桐昆”而努力拼搏、奮發(fā)有為

最后，會議主持人控股集團副董事長、集團黨委書記許金祥作會議小結(jié)，從會議規(guī)格規(guī)模、形式、內(nèi)容上對會議進行總結(jié)，指出董事長有深度、有力度、有溫度的重要講話精神為后續(xù)工作指明了方向、謀劃了路徑、提出了措施，更好地激發(fā)了我們向上向前的奮進動力。許總要求，全體與會人員務必要認真學習、深刻領(lǐng)會大會的重要講話精神，務必要全面貫徹、堅決落實大會的具體工作要求，務必要對標沖刺、努力實現(xiàn)大會的各項目標任務，為決勝全年紅作出應有的貢獻。

會上，部分領(lǐng)導作表態(tài)發(fā)言。集團全體副科級及以上領(lǐng)導在總部主會場及各視頻分會場參加了會議。