1月29日下午，集團(tuán)召開新春第一會(huì)——銷售工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)新一年銷售工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，號(hào)召全體人員鼓足干勁再出發(fā)！

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳士良出席會(huì)議并作重要講話。陳董指出，各級(jí)政府新春第一會(huì)都將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展放在至關(guān)重要的位置，作為伴隨改革開放成長(zhǎng)起來的民營企業(yè)，桐昆也高度重視發(fā)展，通過緊抓銷售龍頭為企業(yè)發(fā)展提速提質(zhì)。去年，我們?cè)阡N售上付出了“學(xué)費(fèi)”，今年一定要有所進(jìn)步。無論對(duì)于各級(jí)政府還是企業(yè)自身，2023年都是逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵之年，面對(duì)國際國內(nèi)的復(fù)雜形勢(shì)，我們必須反思檢討過去、認(rèn)清未來形勢(shì)，統(tǒng)一思想、努力奮斗、砥礪前行！

針對(duì)2023年的銷售工作，陳董強(qiáng)調(diào)——

一是要堅(jiān)定信心，信心來自于桐昆深厚的文化底蘊(yùn)和完善的體制機(jī)制、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和清晰的發(fā)展路徑、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)和與時(shí)俱進(jìn)的管理流程。要將信心體現(xiàn)在振奮精神、增強(qiáng)責(zé)任和認(rèn)清形勢(shì)上，用飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任意識(shí)苦干實(shí)干，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)。

二是要提升能力，從打敗自我到超越自我。要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變自己補(bǔ)長(zhǎng)短板；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過全方位的學(xué)習(xí)提升自身管理、溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)等各方面的能力；要提升個(gè)人綜合水平，成為復(fù)合型人才，更要打好組合拳，建好企業(yè)間、部門間的聯(lián)動(dòng)生態(tài)圈，提升領(lǐng)導(dǎo)層綜合判斷能力。

三是要強(qiáng)化管理，桐昆歷經(jīng)四十多年風(fēng)雨形成了豐富、系統(tǒng)的管理文化，一定要把這些文化理念內(nèi)化于心外化于行。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，從團(tuán)隊(duì)、客戶、庫存、價(jià)格、成本等多方面切入，通過管理水平的提升更好地調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，來滿足桐昆后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

四是要堅(jiān)守底線，特別是職業(yè)道德底線。與會(huì)人員都要遵紀(jì)守法、遵守公司規(guī)章制度，既要有高執(zhí)行力又要確保制度執(zhí)行過程中不走調(diào)、不變色。

五是要注重合作，各企業(yè)、各部門間要確保溝通順暢、信息對(duì)稱，總部制高點(diǎn)部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高“一盤棋”意識(shí)，配置資源實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效整合，做到大而快、大而活。

六是要強(qiáng)化監(jiān)管，充分體現(xiàn)流程監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。在流程執(zhí)行中，要通過下沉檢查、全面監(jiān)管來不斷優(yōu)化完善，對(duì)于查到的問題要嚴(yán)肅追責(zé)，確保政策執(zhí)行到位，保障企業(yè)健康運(yùn)行。

會(huì)上，集團(tuán)公司總裁許金祥分析了2022年銷售工作中存在的問題，并針對(duì)2023年銷售工作提出四個(gè)要求：一是要認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)在年會(huì)和本次會(huì)議上的重要講話精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行；二是要深刻吸取過去一年的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)反思；三是要樹立必勝的信心，打好今年的銷售戰(zhàn)；四是要全力以赴，配合支持銷售線新領(lǐng)導(dǎo)的工作。許總強(qiáng)調(diào)，新的一年機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，動(dòng)力大于壓力，信心大于擔(dān)心，全體銷售人員一定要有“開局就要奔跑”的緊迫感和使命感，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打贏這場(chǎng)至關(guān)重要的銷售之戰(zhàn)。

集團(tuán)公司總裁助理徐奇鵬主持會(huì)議并作會(huì)議小結(jié)，提出了四點(diǎn)要求：一是要領(lǐng)悟貫徹落實(shí)會(huì)議精神，牢記問題與不足，勇挑工作任務(wù)和目標(biāo)；二是要重視承諾、落實(shí)表態(tài)；三是要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)水平；四是要認(rèn)清形勢(shì)，打贏2023年的銷售之戰(zhàn)。

會(huì)上，集團(tuán)公司銷售管理部副經(jīng)理范畇嘯總結(jié)回顧2022年銷售工作，并安排部署2023年集團(tuán)銷售總體思路與工作目標(biāo)。審計(jì)室主任朱國艷解讀2023年銷售人員業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，部分企業(yè)（廠區(qū)）銷售相關(guān)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。各生產(chǎn)型企業(yè)負(fù)責(zé)人、全體銷售條線、財(cái)務(wù)條線及相關(guān)人員參加會(huì)議，嘉通、恒騰等外地企業(yè)設(shè)分會(huì)場(chǎng)同步觀看直播。